Reality-Check: Kann eine Imagekampagne den Paseo Marítimo wirklich retten?

Reality-Check: Kann eine Imagekampagne den Paseo Marítimo wirklich retten?

Warum Marketing allein nicht die Baustellen der Hafenpromenade wegzaubert

Leitfrage: Reicht die neue Kampagne von Abone („El Marítimo te está esperando. Brindamos por lo que vuelve“) aus, um die Menschen wieder dauerhaft an Palmas Paseo Marítimo zu bringen – oder greift sie nur an der Oberfläche?

Am späten Nachmittag, wenn die Lichter am Club Náutico langsam angehen, laufen Jogger ihre Runden, eine ältere Frau füttert Tauben nahe dem Moll Vell, und im Hintergrund röchelt ein Lieferroller über das Kopfsteinpflaster. So sieht man den Paseo an guten Tagen: gemischte Nutzung, einige Gäste, aber auch viele Leerstände und zu viele Schließschilder an Schaufenstern, die einst nach Mitternacht noch wuselig waren.

Die Initiative des Verbandes der Bar- und Diskothekenbetreiber (Abone), unterstützt vom Unternehmerverband CAEB, setzt bewusst auf digitale Bilder vom Morgen bis zur Nacht: Sport, Spaziergänge, Kultur, Gastronomie, Nachtleben – ein Rundumbild, das unterschiedliche Gruppen ansprechen soll. Das ist sinnvoll, weil das Viertel tatsächlich mehr kann als nur Feiern. Doch Werbung erklärt nicht, warum es leerer geworden ist.

Die Lage ist nicht neu: Betriebe litten nach der Pandemie, dann kamen lange Bauphasen am Ufer, Veränderung bei Gästeströmen und höhere Betriebskosten. All das steht zwar im Raum, wird aber in der Diskussion oft als Randnotiz behandelt. Eine Kampagne kann Neugier wecken, sie kann Termine bringen – aber nicht automatisch Geschäftsmodelle sanieren.

Was in der öffentlichen Debatte häufig fehlt: konkrete Daten und Zeiträume. Wieviele Lokale haben tatsächlich dauerhaft zugemacht? Welche Flächen sind leer, welche wurden dauerhaft in Wohnungen oder Büros umgewandelt? Ohne solche Zahlen bleibt die Diskussion ein Gefühlsthema – und Gefühle sind schwer monetarisierbar.

Ein weiterer blinder Fleck ist die Nachbarschaftsperspektive. Einheimische Anwohner erleben den Paseo meist anders als Touristen: Gehwege, Müllentsorgung, nächtliche Ruhestörung und Parkdruck sind Alltagsthemen. Wenn Marketing diese Konflikte ignoriert, wird es Widerstand geben – und das wirkt kontraproduktiv.

Praktische Maßnahmen, die über das Posten hübscher Bilder hinausgehen, könnten so aussehen: eine temporäre Belegung leerstehender Flächen mit Pop-up-Cafés oder Kulturformaten, abgestimmte Verkehrskonzepte für Lieferverkehre, fixe Ansprechpersonen für Lärm- und Müllprobleme sowie abgestufte Förderungen für kleinere Betriebe, die nach einer langen Durststrecke wieder starten wollen.

Auch die Schaffung eines digitalen Kalenders mit verlässlichem Programm könnte helfen: Sportkurse, Wochenmärkte am Vormittag, Filmabende oder Konzerte am frühen Abend — Tageszeiten, die Besucher anziehen, ohne die Nachtruhe zu verletzen. Koordination zwischen Betreibern, Stadt und Polizei ist dabei kein Luxus, sondern Grundvoraussetzung.

Wirtschaftliche Anreize dürfen nicht nur auf Rabattcoupons beschränkt bleiben. Steuerliche Erleichterungen für Inhaber kleiner Betriebe, Ermäßigungen für Renovierungen oder Zuschüsse für energetische Anpassungen wären längerfristig wirksamer als ein kurzfristiger Werbeschub.

Ein Beispiel aus dem Alltag: Wenn an einem Samstagvormittag der Paseo voller Radfahrer, Eltern mit Kinderwägen und älteren Paaren ist, dann bleibt der Besuch oft hängen: ein Kaffee, ein kurzer Bummel, ein Einkauf. Das heißt: Tagesökonomie ausbauen, nicht nur Nachtökonomie promoten. Gelingt das, profitieren Bars und Clubs am Abend automatisch von einer durchgängigen Belebung.

Transparenz und Messbarkeit müssen Teil der Kampagne sein. Welche Indikatoren sollen steigen – Passantenzahlen, Umsätze, Anzahl geöffneter Betriebe? Wer misst das, und wie lange läuft die Evaluation? Ohne solche Ziele bleibt die Aktion ein netter Slogan auf Social-Media-Posts.

Die Imagekampagne ist ein wichtiger Baustein. Sie kann Aufmerksamkeit und kurzfristige Besucherströme bringen. Aber sie darf nicht zum Feigenblatt werden, hinter dem strukturelle Probleme verblassen: hohe Betriebskosten, Leerstände, fehlende langfristige Strategien für Tag- und Nachtnutzung sowie mangelnde Einbindung der Anwohner.

Konkreter Fahrplan: Kurzfristig (3–6 Monate) Pop-ups, Wochenkalender und gezielte Anwohner-Dialoge; mittelfristig (6–18 Monate) abgestimmte Verkehrs- und Müllkonzepte, Fördermaßnahmen für kleine Betriebe; langfristig städtebauliche Integration des Paseo in ein 24‑Stunden‑Nutzungsmodell mit geprüften Kennzahlen.

Fazit: Werbung ist notwendig, reicht aber nicht. Wenn Abone und CAEB die Kampagne als Startpunkt nutzen und zugleich verbindliche, transparente Maßnahmen mit Stadt und Anwohnern vereinbaren, dann hat der Paseo Marítimo eine Chance, sichtbarer und vielfältiger zu werden. Andernfalls bleibt vom Slogan vielleicht nur ein schönes Foto – und die Promenade weiter zu leise für das, was sie einmal war.